论坛上,理光(中国)总经理室室长山本和也先生代表理光向大家分享了我们在绿色供应链建设和供应商环境管理方面的做法和经验,并对理光特色的绿色环保服务项目做了简单介绍。自1976年,理光集团成立环境推进室(环境部的前身)后,理光提出环境和利益同轴化的概念,并把这一理念实施到了现在。
理光(中国)为了扩大对客户和社会的影响,提出了绿色环保服务。对客户进行环保的宣传,并积极建议客户通过理光(中国)对废旧零件、耗材、机器进行环保回收。在理光绘制的回收彗星式循环系统中,对环境影响由内而外逐次递增。最有效的回收途径是将产品修理再使用,其次依次是产品再造使用、零部件再造、材料再造,就算不能用的部件,也可以通过熔炼公司进行油料再利用。目前理光(中国)已经做到产品的零掩埋,即使不能用的零部件,也可以作为热能利用。最内层的修理再使用和产品再使用比率在10%到15%,产品再生率达到百分之百。
同时在理光(中国)内部实施能耗削减活动,做到环境效益和经济效益的双赢。今后理光(中国)也将一如既往的在低碳减排及环境保护领域不懈努力,号召更多的企业与个人加入到环保的队伍中,为社会做出更大的贡献。
项目 | 2014 | 2015 | 2016 |
绿色服务协议书回收率/指标 | 85% | 85% | 90% |
新机安装台数 | 2,777 | 4,585 | 5,500 |
绿色服务协议书(发放件数) | 1,768 | 2,472 | 3,000 |
绿色服务协议书(回收件数) | 1,683 | 2,368 | 2,850 |
回收率 | 95% | 96% | 95% |
零件、耗材、机器回收表 | 2014 | 2015 | 2016 | 比例 |
公斤 | 47,524 | 44,602 | 45,500 | 102% |
金额 | 33,742 | 31,718 | 32,305 | 102% |
绿色供应链是一种防范供应链环境污染风险、推动产业整体转型升级的创新性的环境管理手段。在国合会和环保部的指导下,上海自2013年起围绕理念宣传、企业试点、平台建设、能力提升等内容开展绿色供应链探索。经过三年多的试点示范和大规模宣传引导,绿色供应链理念已得到了在沪企业的广泛认可,绿色供应链影响力不断扩大,各行各业都涌现了绿色供应链管理的先锋模范,为长三角和其他地区的绿色供应链发展输出了许多优秀案例和有益经验。
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